Contoh Soal Seleksi Pppk Kesanggupan Manajerial Lengkap Dengan Kunci Jawaban

  Contoh Soal PPPK Kemampuan Manajerial Beserta Kunci Jawaban pendikinfo.blogspot.com  - Kompetensi manajerial ialah kompetensi yang mendasari suatu karakteristik dari individu dengan merujuk pada standar efektif dan kinerja unggul dalam jabatan struktural disebuah pemerintahan. Standar kompetensi  merupakan kompetensi syarat yang harus dimiliki  Oleh seorang ASN dalam melakukan peran jabatan struktural. Dalam menghadapi test PPPK (P3K) 2020 kita mesti perbanyak latihan sehingga selain kesanggupan lebih terasa, kita akan mampu menguasai variasi kombinasi soal yang hendak di ujiankan. Contoh Soal PPPK Kemampuan Manajerial Beserta Kunci Jawaban Berikut Contoh Soal PPPK Kemampuan Manajerial Beserta Kunci Jawaban. Jawaban adalah opsi balasan yang ditulis dalam format tebal. 1. Apakah Anda menciptakan daftar harian urgensi dan prioritas dan pekerjaan A. Saya mencatat untuk pertimbangan, target dan tenggat waktu B. Saya jarang mencatat tetapi terekam senantiasa dalam fikiran aku C. Saya tidak memerlukan daftar harian dan melakukan sesuai dengan yang terdekat dan terpenting D. Saya senantiasa mencatat untuk pendapatmengambil keputusan E. Saya kadang mencatatnya kadang tidak.. 2. Bagaimana Anda membagi tugas terhadap rekan dan bawahan Anda? A. Saya membaginya sesuai dengan kepribadian dan sifat B. Saya membaginya sesuai dengan minat dan cita-cita C. Saya membaginya sesuai dengan kemampuan dan ketrampilan D. Saya membaginya sesuai dengan minat dan kemampuan E. Saya membaginya sesuai dengan bakat 3. Apakah Anda selaku seorang pemimpin mewakilkan peran terhadap staf Anda? A. Saya mendelegasikan semua tugas terhadap semua staf dan saya selaku pengontrol dan pengawas B. Saya mewakilkan sebagian peran terhadap staf dan sebagian kepada saya C. Saya mewakilkan tugas biasa terhadap staf dan tugas penting untuk saya D. Saya mewakilkan sebagian kecil tugas kepada staf E. Saya mengutus sebagian besar peran terhadap staf. 4. Seberapa seringkah Anda berupaya dengan aktif untuk mecegah gangguan( tamu, rapat, telepon) yang lazimnya senantiasa mengacaukan hari kerja Anda A. Saya tidak merasa terganggu dengan itu B. Saya selalu menyortir seberapa penting hal tersebut apalagi dahulu C. Saya selalu menolak dan menjauhi hal tersebut biar pekerjaan simpulan dengan baik D. Tergantung suasana apakah dipenuhi atau tidak E. Saya merasa terganggu dengan hal itu. 5. Seberapa sering ide Anda diterima dan dikerjakan dengan baik oleh tim atau rekan kerja A. Selalu, ide saya cemerlang dan selalu diterima B. Kadang- kadang, kalau inspirasi baik itu muncul C. Sering, kebanyakan ide saya unik sehingga dapat diterima D. Saya jarang mengemukakan ilham E. Kadang- kadang wangsit diterima 6. Seberapa pentingkah kekompakan tim bagi Anda? A. Tidak terlalu penting alasannya yang terpenting ialah sasaran tercapai B. Penting namun bukan yang utama C. Biasa saja alasannya adalah kita di dunia profesional tidak begitu perlu kedekatan D. Cukup penting sebab ialah dorongan untuk meraih tujuan E. Penting tapi yang utama adalah target. 7. Bagaimana pertimbangan Anda perihal dilema yang sedang dihadap tim? A. Saya menilai dilema tim adalah persoalan saya juga sehingga aku akan menyelesaikannya B. Ketua tim adalah penanggungjawab terbesar persoalan tersebut C. Orang yang membuat problem itu yakni penanggungjawab paling besar D. Masalah tim ialah persoalan bersama yang harus teratasi oleh tim E. Masalah tim ialah problem bareng yang mesti diselesaikan oleh ketua tim 8. Bagaimana Anda menanggapi target pencapaian rekan kerja Anda? A. Saya mudah melakukan apreseasi positit terhadap rekan kerja B. Saya akan memberikan apreseasi nyata kepada rekan kerja yang memang progressnya hebat C. Saya akan memperlihatkan apreseasi sekedarnya , jika baik aya katakan baik dan bila tidak saya katakan tidak D. Saya jarang menunjukkan apreseasi kepada rekan kerja kecuali memang luarbiasa E. Saya akan memberikan apreseasi kepada rekan kerja 9. Apakah Anda merasa sulit meminta tolong pada seorang sobat untuk melakukan sesuatu untuk Anda? A. Merasa susah alasannya tak mau memberatkan orang lain atas peran saya B. Jika dalam keadaan benar- benar mendesak maka aku akan meminta tolong pada orang lain C. Tergantung suasana dan urgensi acap kali aku minta tolong, seringkali tidak jika tidak dibutuhkan D. Jarang meminta tolong karena tugas tersebut telah menjadi tanggungjawab saya E. Selalu meminta tolong meskipun peran tersebut sudah menjadi tanggungjawab aku 10. Bagaimana usulan Anda tentang pencapaian sasaran tim Anda dan individu? A. Target individu tercapai, maka sasaran tim akan tercapai B. Target tim utama, walaupun sasaran individu tidak tercapai C. Sebisa mungkin kedua target tercapai meskipun tidak mampu mencapai 100% D. Mencapai target tim dahulu lalu menuntaskan target individu E. Hanya mendahulukan target tim, kalau waktu cukup gres mengerjakan target individu 11. Apakah Anda bersikeras agar orang lain melaksanakan pembagian tugas secara adil? A. Tergantung hal tersebut dapat ditoleransi atau tidak? B. Jelas, alasannya keadilan adalah utama dan mutlak C. Tidak persoalan kalau kedua pihak puas meskipun bukan dalam posisi adil D. Tidak masalah meskipun tidak adil, proporsinya cukup dan mampu berlangsung dengan baik E. Jelas, alasannya keadilan yaitu yang utama 12. Apa yang Anda kerjakan dalam suatu diskusi dengan sekelompok kecil teman-teman Anda sekantor? A. Saya senantiasa aktif beropini dan mengarahkan sahabat- sahabat untuk aktif juga B. Jika perlui bicara maka aku ungkapkan, jikalau tidak maka aku cukup mendengar C. Saya menjadi pengamat sejenak lalu aktif beropini D. Saya lebih banyak membisu dan mengatakan sekedaarnya E. Saya aktif berpendapat dan mengarahkan sahabat- sahabat untuk mengikuti pertimbangan aku. 13. Apakah Anda menunjukkan inisiatif dan berupaya untuk mengejar-ngejar prestasi kerja? A. Saya senantiasa menjukkan inisiatif dalam melakukan pekerjaan B. Terkadang jikalau saya terpikirkan inspirasi maka saya akan berinisiatif melakukan sesuatu C. Tergantung kondisi dan keadaan saya D. Saya tidak pernah berinisiatif tetapi selalu melakukan tugas dengan baik E. Saya kadang berinisiatif jikalau diperlukan 14. Untuk meraih tujuan kelompok yang telah ditetapkan saya : A. Tidak mempermasalahkan apakah orang lain mau bekerja dengan baik atau tidak B. Mendorong orang lain untuk bekerja dengan baik kalau suasana memungkinkan C. Mendorong orang lain melakukan pekerjaan dengan baik kalau diharapkan D. Menstimulasi orang lain untuk mau melakukan pekerjaan dengan baik E. Mengajak orang lain bantu-membantu untuk melakukan pekerjaan dengan baik. 15. Dengan dana terbatas anda diminta oleh atasan untuk menyelenggarakan aktivitas di kantor. Beberapa pendahulu anda tidak terlampau sukses melaksanakan aktivitas tersebut, alasannya adanya right anggaran policy. Reaksi anda saat mendapatkan peran tersebut? A. Menolak tugas tersebut alasannya adalah dirasa tidak mungkin untuk dikerjakan B. Menerima tugas tersebut dengan aneka macam syarat yang mesti dipenuhi. C. Menolak peran dengan mengemukakan kekurangan – kelemahan diri, dan meminta atasan untuk menugaskan kepada orang lain. D. Menerima tugas tersebut kemudian mengajak rekan- rekan kerja untuk mendiskusikan banyak sekali alternatif cara menyelesaikan peran tersebut. E. Menerima peran tersebut lalu menjajal menyelesaikannya sendiri 16. Prosedur kerja yang baik berdasarkan anda yaitu.... A. Meskipun berbelit- belit selalu mengikuti proedur yang sudah ditetapkan B. Sesuai dengan perintah dan aba-aba atasan C. Menerapkan mekanisme baru agar tidak ketinggalan zaman D. Menerapkan mekanisme baru yang lebih maju E. Melakukan penemuan secara berkelanjutan supaya mekanisme kerja makin efektif dan efisien 17. Saya tergolong orang yang inovatif, alasannya aku... A. Mampu menuntaskan aneka macam peran sulit dalam waktu yang singkat B. Senang menciptakan karya- karya intelektual yang berfaedah C. Memiliki cara pandang yang unik dan kontroversial D. Mempunyai pandangan baru- wangsit gres yang belum pernah dilakukan sebelumnya E. Senang menghasilkan karya- karya baru 18. Vendor atau pihak ketiga melaporkan bahwa proyek yang sedang dilaksanakan tidak mencapai target sempurna waktu. Tindakan yang saya lakukan yakni A. Meminta bukti untuk dilaporkan terhadap atasan B. Meminta vendor untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu C. Meminta bukti yang lengkap untuk didiskusikan dan mencarikan solusi D. Meminta bukti yang lengkap untuk dilaporkan kepada atasan bahwa vendor kurang baik E. Meminta argumentasi kepada vendor mengapa pekerjaan tidak tamat sempurna waktu 19. Anda yakni karyawan yang mempunyai kompetensi dibidang penjualan, dan diandalkan untuk memimpin tim yang kurang produktif. Usia mereka jauh lebih bau tanah dari pada anda . Bagaimana strategi anda ? A. Memaksa anggota tim untuk mengikuti keinginananda B. Mengevaluasi kinerja tim dan mendorongnya untuk berubah C. Mengambil alih tanggungjawab tim selaku tanggungjawab D. Menggunakan cara baru sesuai kemampuan anda E. Mendiskusikan apa hambatannya selama ini dan mencari solusi bersama serta memeriksa secara rutin. 20. Anda mendapat klien yang sangat kritis kepada hasil kerja anda, menghadapi klien tersebut; A. Bersedia menyanggupi semua usul sehingga dapat membuat puas klien B. Bernegosiasi dengan klien bahwa tidak semua permintaannya dapat dipenuhi C. Melaporkan perilaku klien tersebut terhadap atasan D. Meminta atasan untuk memperbesar pegawai yang mampu menolong klien tersebut E. Meminta atasan untuk menambah pegawai khusus 21. Saya bisa menuntaskan tugas sebelum tenggat waktu yang ditetapkan. Saya mempunyai waktu senggang pada jam kerja. Biasanya waktu tersebut digunakan untuk : A. Membaca buku- buku yang dapat mendukung pekerjaan aku B. Menawarkan sumbangan kepada rekan kerja C. Meneliti kembali hasil pekerjaan saya D. Bersosialisasi dengan rekan- rekan sekantor E. Bersosialisasi dengan rekan- rekan dari tim berlawanan. 22. Menentukan sumber dana yang dibutuhkan, mengalokasikan sumber keuangan yang ada pada segala aktivitas perusahaan atau penyusunan budget pengeluaran, dan melaksanakan pengawasan terhadap penggunaan dan pemanfaatan keuangan, merupakan langkah yang ditempuh oleh manajemen .. A. Personalia B. Produksi C. Keuangan D. Pemasaran E. Administrasi 23. Perhatikan bagian pekerjaan berikut ini! A. Direktur utama B. Mandor C. Pengawas lapangan D. Kepala bagian E. Supervisor F. Dewan direksi Yang merupakan bab dari lower manajemen yakni ... a. B, D, F b. A, B, C c. B, C, E d. B, C, D e. C, E, F 24. Keahlian untuk berkomunikasi, berafiliasi dan memotivasi orang lain disebut ... A. Comunication B. Konseptual C. Teknis D. Simpati E. Interpersonal. 25. Tingkat administrasi yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional yaitu A. Organizing B. Top management C. Lower management D. Middle management E. Personalia. 26. Planning, Organizing, Motivating, Controlling, Evaluating merupakan fungsi administrasi menurut... A. Sondang P. Siagian B. Henry Fayol C. M. Gullick D. Harlod Koontz E. George R. Terry. 27. Dapat menjalani korelasi baik antar anggota organisasi, struktur anggota mampu mengenali peran, kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam melaksanakan tugas. Merupakan manfaat .. A. Coordinating B. Planning C. Organizing D. Actuating E. Controlling 28. Jabatan direktur utama dalam perusahanaan termasuk dalam tingkatan ... A. Semua level administrasi B. Dewan komisaris C. Manajemen menengah D. Manajemen puncak E. Manajemen tingkat bawah. 29. Pak Budianto adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta di Jakarta. Ia merencanakan penerimaan pegawai gres. Untuk itu, dia melaksanakan aneka macam kegiatan muladari menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individuserta pendelegasian wewenang terhadap bawahan. Kegiatan Berbagai kegiatan yang dilaksanakan tersebut sesuai dengan fungsi manajemen, yakni ... A. Actuating B. Forcasting C. Planning D. Controlling E. Organizing. 30. Istilah manajemen berasal dari “manage” yang berasal dari bahasa ... yaitu ... A. Italia, Maneggio B. Latin, Maneggio C. Inggris, Management D. Italia, Maneggiare E. Sanskerta, Maneggio. 31.Apa yang dimaksud dengan manajemen ..... A. Ilmu penyusunan rencana, pengaturan dan pelaksanaan korelasi antar insan dengan organisasi B. Ilmu dan seni perihal penggunaan sumber daya yang terbatas untuk pemenuhan kebutuhan insan yang tak terbatas. C. Ilmu untuk menerima hasil kerja yang optimal dalam rangka pemenuhan kabutuhan organisasi untuk meraih tujuan misi dan visi perusahaan. D. Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau SDM E. IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. 32. Salah satu tugas dari Manajemen puncak ialah ... A. Bertanggung jawab pada lower management. B. Menetapkan kebijakan operasional C. Melakukan semua pekerjaan tingkat operasional. D. Mengawasi pada pekerja. E. Bertanggung jawab pada Middle Management.. 33. Keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah ... A. Perencanaan, organisasi dan evaluasi B. ormal, informal dan teksnis C. Konseptual, formal dan teknis D. Formal, teknis dan manajerial E. Konseptual, Kemanusian dan teknis. 34. Ibu Esti mempunyai kesanggupan dalam merencananakan bentuk bungkus tiap produk. Hal tersebut mengakibatkan penampilan produk yang dihasilkan sungguh menarik sehingga memajukan omzet pemasaran. Berdasarkan uraian tersebut, Ibu Esti adalah orang yang sempurna dalam melaksanakan aktivitas manajemen di bidang ... A. Perkantoran B. Operasional/ produksi C. Personalia D. Keuangan E. Pemasaran 35. Prinsip “the right man on the right place” yang digunakan dalam menetapkan seseorang untuk menempati sebuah jabatan dalam organisasi ialah pelaksanaan dari fungsi ... A. Controlling B. Planning C. Organizing D. Actuating(langkah-langkah utk mengusahakan supaya semua golongan berusaha untuk mencapai target sesuai yang direncanakan) E. Motivating. 36. Perhatikan fungsi-fungsi manajemen di bawah ini! 1) Mengetahui hasil pekerjaan 2) Mengetahui jalannya acara 3) Memberi motivasi kerja 4) Mengembangkan ketrampilan dan kemampuan staf 5) Membagi pekerjaan 6) Memperbaiki kesalahan yang dibentuk pegawai Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk tujuan dari fungsi administrasi controlling ditunjukkan oleh nomor ... A. 1, 2, 3 B. 1, 2, 4 C. 2, 3, 4 D. 4, 5, 6 E. 1, 2, 6 37. Perhatikan hal-hal yang dibahas dalam manajemen berikut ini! 1) Sumber dana 2) Promosi dan mutasi 3) Penerimaan pegawai 4) Pengawasan penggunaan dana 5) Penggunaan dana Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang tergolong ruang lingkup manajemen keuangan ditunjukkan oleh nomor ... A. 1, 2, 3 B. 1, 2, 4 C. 3, 4, 5 D. 1, 4, 5 E. 2, 3, 4 38. Salah satu kesanggupan yang mesti dimiliki oleh manajemen tingkat menengah yakni ... A. Kemampuan personalia, teknis, dan konseptual dibawah lower management B. Kemampuan teknis melebihi lower management C. Teknis melampaui lower management dan top management dan tidak ada ketrampilan manusiawi D. Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada ketrampilan manusiawi E. Konseptual melampaui top management 39. Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan korelasi kerja (PHK) dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran individual disebut ... A. Manajemen Administrasi B. Manajemen Produk C. Manajemen Keuangan D. Manajemen Pemasaran E. Manajemen Personalia 40. Pemimpin yang mengambil keputusan tanpa melibatkan bawahan disebut ... A. Adil B. Otoriter C. Bebas D. Demokratis E. Personal Baca Juga:  Contoh Soal Seleksi PPPK Kompetensi Teknis Guru Dengan Kunci Jawaban Semoga membantu, jangan lupa dishare tulisan ini agar mampu menolong rekan-rekan yang lain. 😊 Informasi Pendidikan dalam versi Video dapat anda lihat di  Youtube Informasi Pendidikan Anda dapat juga melihat Video Tutorial seputar Aplikasi Dapodik di  Youtube Solusi Dapodik Semoga berguna, Salam Pendidikan😊 https://pendikinfo.blogspot.com
Sumber https://pendikinfo.blogspot.com